Negocios inusuales y Organizaciones de productores

El 14 de septiembre de 2009, 57 expertos pertenecientes al sector público, privado y académico se reunieron para explorar el tema de “¿Cómo organizaciones de productores puedan convertirse en socios plenos en alianzas innovadoras?”.

Progreso Network y los miembros de Agri-ProFocus; Solidaridad, KIT y Agriterra fueron los responsables de la organización del evento celebrado en Huize Frankendael, en Ámsterdam.
Edith Kroese (Progreso Network) y Hedwig Bruggeman (Agri Pro-Focus) pronunciaron las palabras de bienvenida a todos los participantes y dieron una introducción sobre el programa.

A continuación, Roldan Muradian (CIDIN / Agriterra) hizo una presentación sobre tendencias en la gestión de cadenas de suministro sostenibles y las implicaciones para el futuro papel de las organizaciones de productores y su desarrollo. Roldan puso énfasis en la importancia de la capacidad empresarial y las alianzas estratégicas para las cooperativas de productores para poder enfrentar los retos actuales de inestabilidad de precios, agricultura para biocombustible, etc.

Subsecuentemente Bertus Wennink (KIT) discutió conceptos relacionados con las alianzas. Bertus afirmó que: “Cuando organizaciones de productores cambian de colaboración a alianzas, deberán pasar de participantes a accionistas y de voz a voto. Además, si ONGs tienden a enfocarse en el fortalecimiento organizacional y menos en dar asistencia a las organizaciones de productores, entonces se convertirán en socios comerciales independientes. Lo que podrá transformar la organización de productores en el ejecutor de un proyecto en vez de ser una organización que toma decisiones estratégicas para sus socios”.

Después de un intermezzo especial de chocolate, el maestro especialista en chocolate Kees Raat, los participantes se dividieron en grupos pequeños para realizar sesiones de mesa redonda.

Siete organizaciones compartieron sus historias respecto a una alianza innovadora en la que están participando. Las experiencias presentadas variaban de la estimulación de alianzas en el sector cafetalero a alianzas público privadas en el marco del cambio climático. Además de contar sus historias, las organizaciones también compartieron los dilemas y obstáculos que experimentaron dentro de la alianza.

Los otros expertos se devanaron los sesos para encontrar soluciones y mejores maneras para enfrentar estos desafíos. Las revelaciones más llamativas de las sesiones fueron formuladas en un planteamiento sobre alianzas estratégicas.

Ello resultó en los siguientes planteamientos:

- ONGs deben también asumir riesgos en las alianzas, algo de ganar y perder para cada uno de los socios.
- La mejor forma para financiar la adaptación climática para pequeños productores es mediante estrategias de mitigación tales como la reforestación.
- El hacer de los productores accionistas es una buena forma para crear una cadena de valor incluyente y transparente.
- Si los políticos no ven el interés- los beneficios para ellos, la cooperación público privada no se realizará.
- Tradiciones culturales impiden esfuerzos para mejorar la transparencia y la rendición de cuentas.
- Alianzas son una forma cara de apoyar a unas cuantas personas favorecidas.
- El éxito del proyecto depende de que la relación de apoyo cambiará en una relación comercial sostenible.
- Una cooperativa autosuficiente tiene una orientación comercial.

Una estructura fuerte de gestión es un factor crucial para una cooperativa exitosa.Se discutió fuertemente sobre estos planteamientos.
Hedwig Bruggeman clausuró el día con una reflexión sobre las lecciones aprendidas durante el día. Además, Roldan Muradian propuso usar el conocimiento adquirido durante este día para elaborar una agenda de investigación en el futuro.


El equipo de Progreso Network no puede sentirse más satisfecho con la celebración de un día tan interesante e inspirador, en el que expertos se encontraron, se compartieron conocimientos, se discutieron y aprendieron lecciones interesantes el uno del otro sobre cómo estimular y facilitar alianzas estratégicas entre organizaciones de productores y otros actores.